企业管理体系改革宣贯会

为建立同企业发展相匹配且富有竞争力的管理体系，广纬精工于2021年4月启动了企业管理体系的改革，此次改革是根据企业发展战略的实际需要对企业原有结构和制度进行调整和优化，包括薪酬体系改革、组织架构调整、企业发展的战略规划和经营目标的制定、员工发展机制四个大的方面。7月24日下午14时，企业组织召开企业管理体系改革全员宣贯会议，企业管理层及各部员工近50余人参加现场宣贯。

会上，XXX机构徐XX老师从企业发展的背景、改革的主要思路、改革目标、主要做法等大方面先容了此次改革的整体情况，强调了本次改革是以优化组织架构，完善分配机制，提高全员绩效，激发员工活力为主要目标的一次改革。特别是薪酬和绩效工资调整以后，建立了以岗位价值为基础，以绩效考核为导向的薪酬分配体系，基于职工能力水平和业绩贡献来进行评价，充分体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

总经理陈建立向员工宣读了企业新的组织架构和人事任命，并就大家关心的岗位工资等级、薪资标准、绩效考核、薪资调整以及员工晋升发展渠道的情况，做了详细的讲解，且通过新旧体系的对比让大家对薪资构成、绩效分配、员工晋升等方面有了更直观感受。

接下来，营销中心总监袁东海对本年度经营目标和已完成情况进行了说明和评价，表达了圆满完成2021年度经营目标的决心，并表示将逐步改善业务结构，提升经营管理能力，降本增效，只要大家齐心协力，一定能把广纬精工做的更好，并朝着更加健康的方向发展。

最后，总经理陈建立指出：管理体系的改革是完善企业制度的基础性工作，是关乎企业长远发展的重要内容，事关全体员工的切身利益。全员要转变观念意识，尽快熟悉、理解和落实新的改革内容。                              

通过此次宣贯交流活动，大家纷纷表示已经深入了解本次企业改革的内容，明确了2021年本部门、本岗位奋斗目标，将会结合新的管理制度和工作实际，在岗位上尽情表现，努力找出自身工作的不足，不断学习，提高自身素质以适应岗位要求，为企业的发展贡献自己的一份力量！